今年以来，石龙区法院针对去年在市中院、省院审判绩效考核出现的结案均衡度差、简易程序审理案件适用率不达标等问题，立足于更新理念，不断加强管理和监督，坚持实现审判管理工作由机械被动向积极主动型转变，建立起上下一体的审判管理工作框架，实现全方位、分级别、分层次管理,审判管理工作成效显著，多项质效考核指标较去年同期有了较大提升。

    一是转变理念，变被动为主动。逐步将审判管理工作的重心，从主要靠事前审批和事后监督，转移到过程控制、事中监督和科学考核上来。审管部门找准审判管理工作的管理和服务任务的定位，进一步主动加强与各审判部门的沟通、协调和衔接，确保审判管理不缺位、不越位，不断尝试将审判管理视角前移，超前站位，主动介入，提高审判管理工作的前瞻性，有效为领导决策分析服务。

    二是完善审判流程管理体系建设，强化监管。强化立案阶段的流程管理，把所有案件都纳入流程管理系统，规范立案卷宗和上诉卷宗的移送，明确卷宗报送时限，提高案件周转效率；继续推进立案庭 “窗口化”建设，提高案件材料审查的质量、效率。规范立案排期管理，实行“电脑随机分案为主、庭长指定分案为辅”的原则，避免“关系案”、“人情案”、“金钱案”；强化审理阶段的流程管理监督，加强审限管理，强化审限跟踪，严格审限延长、中止、审限扣除、程序变更等环节的审批；倡导均衡结案，以月度、季度相对均衡结案为保障，实现全年均衡结案；推进案件繁简分流，完善简易案件速裁机制，实现当繁则繁，宜简则简，难案精审，简案快审；强化审后阶段的流程管理，实行“扎口”结案，所有案件统一由审判管理办公室审批后方可办理结案手续，通过案件质量监督评查、二审发改案件评析、定期通报、点评反馈等方式，确保及时发现问题，纠正问题，杜绝类似问题再发生。

    三是健全审判工作层级管理责任分工，职清责明。实行审委会、院领导，审管办，庭长，合议庭、承办法官四级管理体制。审委会、院领导负责审判工作领导决策,审管办作为审委会办事机构履行对审判工作监督管理职责,庭长负责对庭室案件具体监督指导,合议庭、承办法官负责个案自我管理，四级管理，互为补充。“一把手”总揽全局亲自抓管理，分管领导抓好调度协调，审管办发挥好“中枢纽带”作用，履行好推动管理制度、管理责任落实的职责，庭长抓好个案指导把关、工作分配调度、案件合议等工作，合议庭、法官自觉服从安排，积极参与管理，提高工作水平。相关职能部门还通过评查案件、发布典型案例、开展疑难案件研讨、展评法律文书等方式，搭建平台帮助法官提高业务能力、审判水平，实现监督管理与办案质效的有效衔接与均衡发展。

    四是建立审判运行态势分析制度，加强审判质效指标评估分析、研判。每月对各审判业务部门的审判质效数据进行汇总、分析、点评，对审判工作整体状况进行量化评估，并针对指标数据的异常变化适时开展专项态势分析，总结经验，查找不足，提出建议。每一季度对各业务庭和法官的结案数、调解率、一审简易程序适用率、当庭裁判率等反映审判质效的主要指标进行动态横向对比，归纳审判工作基本情况和特点，把握各项审判工作的总体走势。制定切实可行的法官绩效管理考核办法，考核结果与晋职、晋级、评先奖励挂钩，激发干警干事创业的责任心。

    五是实现审判管理方式由封闭型向开放型转变。面对审判管理工作中不断出现的新情况、新问题，石龙区法院不断拓宽视野，实行开放式的“大审管”。在审判管理工作中，尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况，倡导坚持到各庭室、审判执行现场调研，听取各方意见，掌握第一手资料，针对审判工作中的难点和焦点问题，依靠审判动态调研分析和加强协调提升审管工作的层次，形成针对性、操作性较强的建议，更好服务审判管理决策，实现管理质量和效率的“双提升”。