“用两到三年时间基本解决执行难”是人民法院对党和人民的庄严承诺。当前，决战的号角已经吹响，必须以壮士断腕之心、抓铁有痕之势，坚定信念、攻克难关，确保如期打赢“基本解决执行难”这场硬仗。

    瞄准一个靶心，在关键目标打击上集中火力。“基本解决执行难”进入决战期，责任重大、任务艰巨。越是非常之时，越要集中力量精准施策。必须坚持问题导向，重点化解查人找物、积案清理、失信惩戒等方面的问题，切实解决认识不足、保障不力、人案难管等方面的问题，有的放矢补短板，精确发力求实效。近年来，我院结合清理积案歼灭战、终本案件达标歼灭战、实际执结案件达标歼灭战、新收执行案件实际执结攻坚战四大战役，摸清底数、找准症结、突出重点，根据不同类型的案件情况进行有针对性的专项治理，坚决攻克顽瘴痼疾。

    绘制一张蓝图，在战略方向谋划上不遗余力。“基本解决执行难”不仅需要有脚踏实地的实干精神，同时也需要有登高望远的谋事精神。必须坚持“一把手”亲自抓，抓重要决策部署、重头项目落实、重大活动指挥、重点案件督办。要制定时间表、绘制路线图，明确节点目标、把握任务要求，做到墙上有图、心中有数。近年来，我院始终将“基本解决执行难”摆在全院工作突出位置，制定相关规定，明确四大类31项具体任务的内容、时限与责任人，自加压力确保各项工作落到实处。

    施展一套战术，在多元方式运用上开足马力。打好执行攻坚战，科学合理地运用战术显得尤为重要。要善用合力，主动争取地方党委的支持，形成“基本解决执行难”的“最大公约数”；要善借外力，创新工作方法，积极调动社会力量形成有益的支持补充；要善寻新力，运用信息化手段优化执行工作方法，实现对被执行人主要财产“一网打尽”。近年来，我院着力打造“基本解决执行难”的立体化格局，在依托党委政府化解了一批执行“骨头案”、实体化运行执行指挥中心发挥联动作用的同时，创新工作思路，与中国人保达成战略合作，先后推出“执行无忧”悬赏保险、“法拍房”保证保险等，在拓宽查人找物途径、提高财产变现能力等方面进行了卓有成效的探索尝试。

    培育一支队伍，在能力素养提升上持续发力。从近期看，我们的目标是要取得“基本解决执行难”的胜利，但从长期看，我们最终是要取得“根本解决执行难”的胜利。这要求我们的队伍不仅具有一鼓作气的“爆发力”，更要有持续作战的“耐久力”。近年来，我院始终关注执行队伍的建设。强化人、财、物保障，将人民法庭执行职能统一归并执行局，组建执行司法警察中队，实现内部司法资源的优化整合；组建以员额法官为主体，法官助理、书记员为辅助力量，司法警察为强制保障的执行办案团队，明确职责清单，最大化发挥团队整体效能；“刀刃向内”做好人案管理，强化对执行关键环节和重点岗位人员的监督，提升执行规范程度。