从人的天性讲，人人都渴望自由，一旦被人约束就会产生抵触情绪，更别说严格管理了。

    可是，放眼官场，那些落马官员，哪一个不是放任自己，规避管理，视党纪国法为无物的“自由主义者”？只有失去自由才知道组织严管就是爱的道理。比如，某国企老总因受贿、巨额财产来源不明罪，被判死缓，在其忏悔录中把自己走向深渊“怪组织未提醒”：“我曾经有过美好向上的追求，也想做一个纯洁高尚的人，没想到如今却沦为一名罪孽深重的阶下囚。如果纪委、检察院能够定期不定期地对领导干部尤其是‘一把手’进行预防腐败、廉政警示谈话，我就可能不会犯罪，即使犯了也会有所收敛，不会发展到今天这种严重程度。”鸟之将死，其鸣也哀，人之将死，其言也善。

    中央政治局常委、中纪委书记王岐山曾经强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。对于这句话，每个党员干警都需要仔细琢磨。当下，我们有些法院领导对下属充满了“信任”，相信下属都有自我管理的能力，对干部放任不管，干警八小时内外在干什么都不知道，直到有的干警被纪委叫走才如梦方醒。也有的领导信奉“少栽刺多栽花”信条，不愿得罪人，总想当“老好人”，因此，对有苗头性问题的干警也往往“睁一只眼闭一只眼”。

    殊不知，“严是爱，宽是害”，“小洞不补大洞尺五”，“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干警信任不能代替监管，平时当老好人终究还是要当害人害己的恶人，出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。平时对下属和同事“扯扯袖子”“咬咬耳朵”，早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干警经常“照照镜子”“出出汗”，防微杜渐，才是对干警真正的“厚爱”。

    无论是领导不愿严管，还是干警不愿被严管，实际上都是一种讳疾忌医的表现，其结果是不言而喻的。在此，我们有必要重温扁鹊治病的故事：扁鹊进见蔡桓公，站着看了一会儿，说道：“您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。”桓侯说：“我没有病。”扁鹊离开后，桓侯对左右的人说：“医生喜欢给没病的人治病，把治好病作为自己的功劳。”过了十天，扁鹊又进见，他对桓侯说：“您的病已到了肌肉里，再不医治，会更加严重的。”桓侯不理睬，扁鹊只好走了，桓侯又很不高兴。过了十天，扁鹊又进见，他对桓侯说：“您的病已到了肠胃，再不医治，会更加严重的。”桓侯还是不理睬。又过了十天，扁鹊在进见时远远看了桓侯一眼，转身就跑。桓侯特意派人去问他为什么跑，扁鹊说：“皮肤纹理间的病，用热水焐、用药热敷，可以治好；肌肉里的病，可以用针灸治好；肠胃的病，可以用火剂治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，医生是没有办法的。桓侯的病现在已到了骨髓，所以我不再过问了。”过了五天，桓侯浑身剧痛，派人去寻找扁鹊，扁鹊已逃到秦国去了。桓侯就死了。

    我国古代医学经典《黄帝内经》中也有句名言：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。治病如此，管理一个团队，同样如此。要确保法院干部队伍的肌体永远健康，富有生机与活力，就必须坚持不懈地与肌体中的腐败现象作斗争，不失时机地清除各种致病隐患。这种“清除”也有“上医”“中医”“下医”之分；“上策”“中策”“下策”之别。“上医”与“上策”，就是提前预见，“预防为主”，“防患于未然”。

    这就要求我们的各级领导，正确树立“严管就是厚爱”的管理理念，以“宁听骂声不听哭声”的气度与远见，在“早”“小”“细”乃至“未”字上下功夫，在日常队伍管理上再管严一点、细一点、早一点。当然，在管理过程中也要注意方式方法，让干警愿意与自己交朋友，如此，才能对队伍的健康状况了然于胸，管理起来才能“对症下药”，起到“药到病除”甚至“不医自愈”的效果。